客户背景

环球石材集团创立于年，年在东莞设厂，是我国大陆地区建成时间较早、规模最大的综合型建筑装饰石材企业之一。下设东莞、福建、天津三大天然石加工基地和东莞常平一大人造石生产基地，业务涵盖：矿山开采、石材加工、装饰设计、工程施工及产业园区等多领域布局的完善产业链结构，成为国内石材行业的领军企业。环球先后承接了多项国内外著名工程的石材供应。如世界上豪华的八星级酒店——阿联酋皇宫酒店，世界上较大的皇家伊斯兰寺庙——谢赫阿布扎比清真寺等国际经典工程；人民大会堂80%省市的会议厅，首都机场专机楼，等国内著名工程。有难度的工程项目中，总缺少不了他们的身影，因为“为世界留下不朽的建筑”是环球人的心中坚定的信念，支持他们一次次的挑战极限，永不停歇。

项目合作背景

在近30多年的经济环境不断加速变化的时代中，对企业的经营创新能力不断的形成挑战，环球管理层致力于产品升级，产业升级，营造以人文为本的企业文化氛围，追求变革的经营模式，随着近几年国家政策的调整，原有的战略模型也需要不断的迭代更新，适应全新的市场和客户需求。

在这种情况下，如何形成有凝聚力、高度协同的团队，在新的挑战面前，如何让团队重新焕发活力、再度通力合作？为了突破这个难关，在年，环球与汇华结缘，并展开了一场共创之旅……

年，在各公司全面导入汇华组织心智类系列课程—团队思维发展项目。经过两年团队思维发展项目的沉淀，伙伴们能真正站在团队角度去思考，打破过去自我中心，强调个人英雄的思维局限，逐步走向主动为对方着想，从个人走向团队的认知，基于对方角度，系统角度去思考问题。

年，由于疫情的突如其来，使得原本持续低迷的市场增加了更多不确定性。环球石材重新梳理了公司的组织架构及在市场上的布局定位，希望真正突破原来的客户结构，渠道通路，营利能力，让公司迈上新的发展阶段，提升核心竞争能力，获得持续的发展。

为了帮助企业进一步拓展组织心智，发展组织能力，把团队思维在具体工作中更好的应用，年持续学习，在3月9日-12日，启动了环球石材组织心智发展项目《团队思维落地发展工作坊》。

项目原理

汇华认为，面对企业战略和组织中的每个课题，无论是战略增长、组织变革还是人才及领导力发展都绝非易事，单纯的想法或目标设立并无法有效落地。

因此，汇华提出了“问题项目化、项目团队化、团队多元化”的学习思路。上述的每个挑战性的主题都可以也需要看作是一个个的项目，并运用项目化管理的理念来经营，才能真正落实这些重大的主题。

要做到这些，我们的团队思维和组织心智需要发生怎样的改变呢？带着这些渴望，环球石材伙伴们在繁忙的工作中，依然坚定投入2天工作坊时间进行学习，期待更多的成长和蜕变！

团队成长之旅瞬间记录

团队心智突破边界

当公司面临挑战，变革是能让自已再次飞驰的机会。然而，想让一艘庞大船舰调头转向并不容易，在惯性，重量的影响下，变革难以很快奏效，于是冲突和矛盾不断发生，信任变得那么脆弱，难以形成共识。这背后最难的是集体心智的突破，思维认知的觉醒。即便少数人已经感受到，想往前走，也会被身边此起彼浮的反对和质疑不断淹没，面对困难重重，很多伙伴显得信心不足，情绪不断。组织心智发展工作坊通过系统设计，让不同部门的伙伴同时参与，接受同样理念的熏陶，教学相长，交互式体验中，激荡着每个人内心深层的感受，营造开放环境，呼唤心与心的碰撞和交流。对话改变世界，改变的不是世界，改变的是自已对世界的看法，当视角转换后，世界就变得不同了。坦诚的表达，真实的分享，对话，反馈，让每一位伙伴消然打开心扉，激发了在场所有的伙伴，求诸自已的反思，也让大家备受感动，甚至到落泪。人们相互之间，不再只有理性的工作，更有情感的流动，一念之转已是海阔天空。尊重带来认同，信任推动共识。“从个人到团队”--心智成长的起点，只有基于共同的目标，才是真正的团队思维。只有真正的从自已开始，团队就会出现在身边！聚集主题的深化落地组织心智发展的方式，往往比个人心智发展更为复杂，同频是前提，共振是结果，如何拿到最好的结果，需要共同的目标共识，统一方向清晰任务，合作不仅是方式，也是重要的组织能力。学习=体验+反思无变化不学习·无改变不成长合作肯定有挑战，大家都希望合作，但是没那么容易。因此才需要学习和成长。课程上教练的挑战，大家相互的挑战，都只是市场、客户的缩影，只有提升了能力，才能更好面对客户和市场的挑战伙伴们已看到了这个前行的方向，如何使想要能真正变成现实？真正的路径和办法是什么？传统的项目管理是偏流程式，更多是